賈躍亭爲什麼炮轟蘋果呢，蘋果是喬布斯先生創立的一款新模式。賈躍亭是樂視創始人，我們知道現在樂視已經有了自己品牌的手機，很多人都在用樂視手機，隨着市場的發展，樂視出品的產品也越來越多，現在賈躍亭確認蘋果第二擊又是什麼呢?下面小編爲你講述。
樂視創始人賈躍亭今日發公開信炮轟蘋果封閉扼制創新，阻礙產業發展，長期會傷害用戶利益。他表示，只有時代的模式，沒有永恆的模式，封閉的蘋果已不符合時代的發展趨勢，必然會衰弱。
以下爲賈躍亭公開信：
-------致蘋果的一封信
1984年，一個自稱是顛覆創新者的小公司向巨人老大哥發起了挑戰，發佈了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構建新秩序。三十年之後，這家公司已經成爲行業的巨人，他們開創了一個時代，重新定義了手機。三十年，時代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當年他們顛覆的對象——新的“老大哥”。
這家公司就是蘋果。
蘋果的成功是時代的成功，是封閉的閉環模式的成功。偉大的喬布斯在產業鏈閉環模式下，創造了極致的用戶體驗，成就了蘋果的時代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成爲了今天龐大的帝國。
在蘋果的封閉的體系中，所有的應用開發者、用戶，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規則。蘋果，已成爲“封閉”的代名詞。開發者在蘋果模式下，創新變得艱難無比，同樣，蘋果自己的創新源泉也在慢慢枯竭，帝國黃昏已現，只不過能夠看到未來的人只是少數。
蘋果依然是當下最偉大的公司，但其模式已經扼制了創新，阻礙行業的發展，在長遠來看，一定會傷害用戶的利益，只不過現在用戶還未明顯地感知，因爲被目前閉環帶來的極致體驗所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯網開放、自由、分享的精神，一個扼殺創新，扼殺自由，扼殺開放的商業模式，終將被時代替代。
封閉扼殺創新
蘋果的成功得益封閉的閉環模式，將硬件、系統、應用、服務完全一體化，閉環模式的優勢是可以將以上各個環節發揮到極致。
蘋果的封閉閉環模式，決定了只有其自有服務和應用才能很好的與系統、硬件結合，而大量第三方應用在苛刻的規則下顯得創新不足。蘋果對第三方應用的反用戶的條款已成爲行業共識，第三方APP連自由定價權都沒有，只能按照蘋果的幾個價格檔定，被強制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審覈原則的不透明、低效反饋讓無數開發者深感之痛，很多開發者一年內更新安卓數十個版本，蘋果上只能更新幾個版本，這是反市場和反用戶的行爲。
而對於中國蘋果手機用戶來說，最突出的痛點莫過於無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產品上實現這點，但在今天龐大的帝國中，用戶的聲音已經不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創新產品，卻被蘋果強制下架。事實上，還有大量類似的創新被摒棄被扼殺。
蘋果越來越遠離用戶，正是因爲封閉，他們的創新動力正在衰竭。90後的前衛消費者已經不再以使用iPhone來提高身份感，他們是互聯網原住民，流淌着互聯網開放、自由、分享的血液。他們經常說，你可以對我的生活指指點點，但不可以指點我的生活。這就是90後，他們已經開始對蘋果封閉的產品、蠻橫的定價、乏陳的設計感到厭煩，他們不會再逆來順受。下一代的移動互聯網不需要專制者。
APP信息孤島割裂連接
蘋果開創了智能手機APP化模式，APP的出現，確實在手機智能化初期，爲用戶提供了比較好的服務，但是蘋果APP模式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現，已經成爲移動互聯網服務體驗進一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應用已達121萬，安卓應用更是高達143萬。大量的用戶需求，需要匹配大量的APP，用戶大量的時間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過程中無形消逝。
實際上，隨着硬件性能的提升，去APP化正成爲可能。從PC的發展歷史看，客戶端逐步被瀏覽器取代，已經證明去APP是大勢所趨，未來的APP應該在高度整合的系統中，隨着用戶的個性化數據而改變，讓手機更懂用戶，讓內容尋找用戶。我們認爲，下一代移動互聯網的核心基因一定是開放、自由、分享，第一要全面開放，封閉是反互聯網發展趨勢的，第二是服務、應用、系統的全面雲化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務尋找用戶。這纔是未來方向。
蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動互聯網的需要，必須需要被改變，樂視願意探索。所以，我們來了，我們想試試。
打破邊界 生態化反
安卓的出現，打破了封閉，但目前的安卓手機，只是妥協的產品，互聯網內容及應用、UI、硬件的分割狀態，導致創新只能是局部創新，創新壁壘的存在使得目前的安卓手機鮮見極致的體驗和功能。
我們基於安卓的開放，結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給用戶創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。
這一點，已經在超級電視上得到了證明。超級電視讓電視行業跨越智能時代，直接步入生態時代。而樂視做超級手機，充分發揮產業鏈垂直整合的優勢，把互聯網內容、服務、軟件、硬件，充分整合，以最好的硬件爲基礎，極致的UI爲交互中樞，把樂視自有的優質內容、服務充分整合，打破APP的限制，讓用戶隨着意識的流轉，隨心隨意的操控手機。
我們希望更多的優質應用加入樂視生態，融入EUI，共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。
開放閉環纔是未來
喬布斯是精英時代最後一個偶像，少數精英閉門造車打造的產品，即使再極致，少數人的智慧，也無法與民智匹敵。智慧在民間，高手在民間，我們始終堅信這一點。所以，我們秉承CP2C模式，讓用戶全流程參與到每一個環節，“千萬人不滿，千萬人蔘與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”，我們堅信，千萬人的共同創新，才符合互聯網開放的精神。
當我們評論蘋果模式已不符合下一代移動互聯網的時代特徵時，當我們再次用未來定義未來時，當我們提出將要改變時，所有人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2013年，我們推出超級電視的前夕，曾發出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信，那時很多人也在嘲諷我們，也在無視我們。但事實證明，千千萬萬的樂迷，每天通過超級電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基於用戶行爲習慣的大數據，能更好地滿足用戶的需求。所以，我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，穩居線上銷量第一，成爲中國智能電視第一品牌。
而今，我們再致蘋果，這也肯定會被認爲是瘋子或者造勢。我們想說，時代在變，角色已變，精神不變。只有時代的模式，沒有永恆的模式。今天，我們秉持着當年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發起挑戰，希望能夠打破手機領域要麼封閉、要麼體驗差的魔咒。當大家看到蘋果的“太平盛世”時，我們看到他的危機;當大家在談論危機時，我們要探尋出路。
99%的人不看好的事情，纔有可能成就顛覆。開放是大勢所趨，封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗，需要閉環的化學反應。所以，開放的閉環纔是未來的方向。
樂視超級手機即將發佈，產品初期，也許會有不足，因爲我們自身就是一個創新性產品，超級手機不只是一臺手機，而是一套完整的移動互聯網生態系統。有着千萬樂迷的支持和理解，有着CP2C模式，有着自生長、自進化、自創新能力的樂視生態開放閉環，我們堅信一定能夠打造出驚豔世界的產品。
至少，我們提供了一種新的可能，樂視生態，開放的閉環，已經邁入電視，即將邁入手機，也將會邁入汽車，打破各種邊界，引起生態化反。與樂視生態強相關、強化反;別人沒有做的，別人做不好的;能夠創造全新用戶價值的，我們做。一切用戶的不滿，一切用戶的痛點，都是我們前行的動力。
我們來了。你準備好了嗎?
樂視的老闆賈躍亭一直擁有迷之自信，比如在 iPhone SE 發佈時，前不久，他又發表長信稱將給蘋果“致命第二擊”。 這第二擊是啥，下面小編爲你揭曉。
早在 1 月 4 日，供應鏈方面已經有消息確認 iPhone 7 將要取消 3.5 mm 耳機接口。 而今，樂視似乎要“搶先”發佈一款產品以“給蘋果第二擊”，樂視手機正式發佈海報確認樂視手機 2 也將取消 3.5mm 耳機接口。
其實這已經不是什麼罕見的情況了，這種所謂“搶發”看起來有點不怎麼樣。 首先，供應鏈方面已經確認了蘋果將會取消之前一直使用的接口，那麼樂視在三個月後號稱“給蘋果第二擊”居然是此前已經確認的設計，這似乎有點爲了炒作而炒作的意思。
結合一下此前的配置信息，樂視樂 2 配備 Helio X20 十核處理器，3GB RAM+32GB ROM 內存組合，800 萬像素前置攝像頭+ 1600 萬像素主攝像頭，5.2 英寸 2K 顯示屏，配備 USB Type-C 接口，配備 USB Type-C 耳機插口。 售價方面則會以此前樂1 發售時的售價一致，同時支持所謂的“負利”以及“硬件免費”策略。
這致命一擊不知道究竟對蘋果有什麼影響，蘋果表示：不痛不癢，我就是喜歡你這種看不慣我又幹不掉我的樣子~
