創業心得，成功只是小概率事件，創業尤爲不易。如何選擇自己的生活和道路，如何堅持或者放棄，或者重新開始，都是人生的課題。今天小編就給大家分享關於成功人士的創業心得希望對正在創業的你有所幫助。
九大創業心得
1. 成功始於堅持
成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在後面，而這一點上有時候就是靠時間來「耗着」，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那麼你很有可能就是堅持到最後的勝利者。
2. 保持謙虛。
成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利後，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要「夾着尾巴做人」，千萬不能得意，因爲勝利的時候，失敗就在不遠處等着你。
3. 警惕失敗
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的機率，有時不如把失敗的可能性降低。 既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那麼幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當於把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正着;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。 如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。
當你每天花大把時間去琢磨如何追求成功時，留出10%的時間來考慮如何避免失敗，這樣你成功的機率會高好幾倍。
九大創業心得
4. 找到自己的variant perception(認知能力)
巴菲特的投資課說過，一個人，一輩子應該只做20個重大決定，指標用完，戰鬥結束。 如果用這個標準來看，我們的指標已經用掉好幾個，以後要節約了。難道不是嗎?
作爲一個創業者，或者一個人，一輩子裏真正重要的決定可能20個都不到：專業學什麼, 找什麼老婆/老公, 第一份工作，選誰做合作伙伴，關鍵的10個投資決定，加起來不到20個，但是決定了一個人80%以上的快樂和成功。你的這20個決定是什麼?你該投入多少資源去做這些決定?你做這些決定的時候，有什麼variant perception?
5. 學會「做空」心態
時間像真空，很快會被填滿。如果你的時間沒有被最重要的人和事填滿，那麼一定會被不重要的人和事填滿。做空，就是積極的不關注。
查理芒格，巴菲特的合夥人，有個習慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子裏：第一個叫「No」，就是「不做」。第二個叫「YES」，就是「做」，這也好理解。 第三個，叫「too hard」， 就是「太難」。 這個叫「太難」的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子裏的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最後都是被放到「不做」這個籃子裏了。
6. 招人就是招天賦
每個人都獨一無二，有自己的天賦。但天賦都有侷限性，每個人必然有相應的短板。很多IT大神在專業領域上神乎其技，在生活中卻是個社交白癡，處理不好人際關係。在招聘員工時，每個崗位的要求不同，需要運用的能力天賦也不一樣。對於創業公司來說，最難的事是招聘。
招的人多，走的人也不少。找到對的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應該多去了解應聘者對職位的看法。招聘對應聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。
九大創業心得
7. 自律的員工需重用
一個自律的人對於自身的要求高，工作會做得更好。“不自律的人就是情緒、慾望和感情的奴隸。”自律的人，讓想法決定行動，而非情緒。自律的人，能正確處理工作和生活的關係，繼而享受工作生活。
8. 組織系統比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多網絡影響力巨大的“專家”，不過有個幾年失敗的創業經驗出來忽悠外行人。對行業是否精通，內行人心知肚明。真正的大神都是高調做事，低調做人。
在一個好的組織系統下，人才才能發揮其效益。喬布斯說一個優秀程序員頂50個普通程序員，屬特定行業。在多數行業中，能力再強的人，創造的價值也不敵三個普通人。
因此，公司需通過組織系統來激活勞動價值。組織系統和考覈制度相輔相成，從管理層到普通員工，都能發揮最大功效。爲保持強大的執行力，公司設置審計專員保證員工工作的數量和質量。
9. 分工明確，適當放權
在每個團隊之中，員工都有明確的分工，從團隊內部涌現出強者。從員工到管理者，每個人的潛能都被激發，這會是一個由下自上的推動力。
九大創業心得
沒有人，天生就會經營，天生就懂管理。都是在守業過程中自己摸爬滾打去領悟的。在學習管理的過程中，認真審視了自己。創業的過程就是一個自我認識的過程。守業路漫漫，還需上下求索。
