皮爾·卡丹定理是什麼?1+1不一定等於2，搞不好是0

導語：法國著名企業家皮爾·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等於二，搞不好等於零”，人和人之間的合作，只有合理的搭配才能最大限度的發揮人才的作用，因爲人不是靜止的物體，能力發揮都有好有壞，而且相處的融洽度也是影響合作的一個重要因素，下面就跟着小編一起來看看吧!

就像肥皂水效應和馬蠅效應一樣，在管理學中有不少名人的話，都成爲了企業運營的至理名言，今天要講到的皮爾·卡丹定理就是這樣，法國著名企業家皮爾·卡丹曾提出：“在用人上一加一不一定等於二，搞不好等於零”，因爲人不是靜止的物體，能力發揮都有好有壞，而且相處的融洽度也是影響合作的一個重要因素，所以人與人的合作，並不像我們想象的那麼簡單，只有合理的搭配，才能最大限度的發揮人才的作用。

除了員工，對於企業來說，也不是管理人員越多越好，研究表明，企業的管理人員如果超過最佳值兩倍，工作時間就會增加兩倍，而工作成本就會因此增加四倍，可以說是相當的不划算了，所以在企業運營中，人員精簡纔是企業保持永久活力的根本。

皮爾·卡丹14歲輟學，在一家小裁縫店當學徒，但是他良好的商業思維，使他白手起家打上了世界商業的舞臺，最初是作爲頂級的服裝設計師，用自己的名字推出了皮爾·卡丹這個品牌，在全球名聲大噪，因爲他讓高端的t臺服裝走入了老百姓的家中。

可以說世界上沒有這樣的先例，皮爾·卡丹從服裝設計師一路打拼，變成了享譽世界的商業巨頭，後來甚至做起了飛機，汽車的設計，曾被時代週刊評價爲“本世紀歐洲最成功的設計師”，不僅僅是設計天賦，這一切和他的商業才華也是離不開的。

皮爾·卡丹定理給了企業不少管理上的啓發，小編總結了3條管理方法：

1. 人才搭配要恰當：人才的合理搭配是優秀企業的發展之道，人與人的合作沒有簡單，10個人不合理的搭配在一起，可能根本達不到10的效果，更別提超過10了，要是兩個人能力互補，搭配合理，甚至可能出現一加一大於二的情況。

2. 管理人員要精簡：管理人員越多，事件審覈的步驟就越複雜，雖然在一定程度上提高了決定的正確率，但是嚴重的拖慢了企業的工作效率，只有減少不必要人員的加入，才能使企業發展的更高速。

3. 注重員工人格的培養：人格上如果有缺失，可能會造成商業合作上嚴重的後果，比如員工貪念太重，可能會導致私吞公款的現象發生，工程會被偷工減料，這樣就會大大的折損企業的信譽。