一個貧窮的農村少年，不斷努力，通過體育改變了自己的命運，通過廣告積累了第一桶金。在體育產業即將爆發的時刻，他想打造一個世界級的賽事IP。中國原創搏擊賽事品牌崑崙決，現在估值3.5億美元，已拿到IDG、晨興資本等多家投資機構的融資，在接受媒體採訪時，還有兩家投資機構在一旁等了兩個半小時2014年底，國務院出臺46號文件《關於加快體育產業促進體育消費的若干意見》，正式將體育產業上升爲“國家戰略”，提出到2025年體育產業總規模要超過5萬億，2015年中國體育產業總規模大概不到1萬億元。從1994年中國第一個職業賽事“甲A”啓動以來，中國體育產業走得跌跌撞撞，商業化的路徑掩在舉國體制的陰影裏。政策利好攪動了這潭死水。2015年，根據清科研究中心統計，中國資本在境內外體育項目的併購超過1000萬元以上的共33起，涉及金額近400億元。成立於2013年的崑崙決，立志做世界第一的站立格鬥品牌，正好享受到了這一波市場利好。而它的創始人姜華，20年前靠着體育，走上了擺脫貧苦人生的第一步。體育是逃離農村的唯一出路姜華出生於河南周口市一個貧窮的農村裏。姜華曾祖父（當地稱呼是太爺）兄弟五人，爲了一瓢高粱、四個窩窩頭，四太爺被送給了別人。小時候，姜華跟着曾祖母（當地稱呼是太太）長大，住在茅草房裏，爲了節省木料，門做得只有一米七高，長大後的姜華很容易撞着頭。門簾用高粱梗編的，爲了防盜，窗口開得很小，大白天整個屋子也是昏暗的。地面是泥土，掃地掃多了，平整的地面也變凹了。
太太沒有文化，連名字也沒有，只有一個稱呼“姜氏”，27歲就守寡，手把手地把一個大家庭拉扯大。太太又窮又沒文化，只有樸素的生存哲學是“要努力”。她疼愛姜華，每每曾孫淘氣捱打的時候，她總拿着柺棍挨個敲人維護他。在姜華眼裏，太太是神一般的存在。貧窮的農村，有三條路改變命運：讀書、參軍和體育。當地太落後了，學校類似私塾，子承父業，教學水平不高。相反，練武蔚然成風，姜華從小學過長拳、大洪拳，12歲獨身北上，在北京崇文體校學游泳。他記着老家的俗話：人要腿勤，人要嘴勤。“別人喜歡你，才願意接受你，才願意教你東西。”游泳池的加溫系統、過濾系統、消毒系統怎麼操作，他學了；旁觀別人練摔跤，自己也上去練，一眨眼的功夫就被女孩子摔在地上，練了好些日子，和人抱成一團在地上滾來滾去，耳朵都磨出繭來。他每天早起給教練、領導打掃辦公室衛生，一口氣給15瓶暖瓶打滿水。“他們開心了，就對我很好，我就更開心了。”姜華自覺自己是外地人，想留在北京，好好掙錢，他學習使用車牀，學習燒鍋爐，考了各種證。如他所願，他留下來了，每月兩三百元工資，110元飯票，每年發10雙鞋、10雙襪子。他一天要吃5頓飯，根本吃不飽。90年代後期，學游泳的地方不多，很多人到崇文體校學，他做救生員、做教練。
每到寒暑假收入就多了：一個班十幾個學員，每班教1個小時，每天教6個班。每個學員上12次課，學費260元，教練提成30%。晚上9點半後，他還打掃游泳池衛生，又是一筆收入。這些錢他拿來補貼農村老家，給家裏安了玻璃、買了電扇。“別人當運動員就是運動員，我反正只要有事幹，就多掙點錢。”那時候，他最幸福的事是每逢比賽，就去一家24小時牛肉麪館，叫上兩碗6元錢一份的牛肉麪，面上澆着大塊的牛肉，還有一盤豆腐絲、一盤土豆絲、一盤鴨脖、一盤腐竹。1997年春節，姜華給太太買了秋衣秋褲回家，太太捨不得穿。離家返京的時候，他有不好的感覺，告訴父親：我覺得太太會出事。6月，太太病危，他匆匆請假回家，見到了太太最後一面。姜華堅持：你讓我試試吧。
