廈門坐長大會,聽到幾位"窮人"講他們"發家"以後的憂?,極其出色而有滋味,發人深醒,令人沉思,值得鑑戒。
陳一舟是我的老共事,老帶領,2000年他和CHINAREN參加SOHU,比我早參加SOHU一個星期。後來JOE分開SOHU本身守業,再後來建立了千橡團體,融資4800萬美圓,顫動業界。客歲以來,他們收買了不少企業,後來不絕地傳出裁人風浪,不絕折騰。JOE說,咱們有錢,但是有錢也有有錢的憂?。客歲咱們行業的團體錯誤是過於高興,咱們也是一樣。客歲,千橡提出的標語是:Stayhungry,Stayfoolish(連結飢渴,連結固執)。咱們投資收買了不少企業,其實不樂成。不少企業在被咱們收買以前是贏利的,收買以後就不贏利了。本年,JOE提出新的標語:“小便是多。欲速則不達。”互聯網一晚上暴富的期間已曩昔了。JOE提出“自有PV”的觀點,便是腳踏實地地用本身的網坐發生PV而不是經由過程費錢買到的PV。如果咱們連結安穩的心態,每一年增加30%,10年以後咱們城市很樂成。投資如斯,作網坐也是如斯。
方興東博士曩昔做自力IT批評家的時候,咱們合作很多,後來他做了BOKEE的董事長以後打仗就少了。今天掌管人劉韌問他何時最快樂。方博士的回答超乎咱們想象:我做批評的時候最快樂,02年剛做BOKEE的時候憑樂趣做也很快樂,可是05年VC出去以後就煩懣樂了。有了錢以後咱們做的太多過剩的事變,僱用了太多過剩的人,開闢了太多過剩的體系。客歲10月,他從新被董事會請回BOKEE掌管事情,做的第一個事變便是精簡。去除沒必要要的事變,把本身最長於做的事變找返來。談及VC,方博士說,不要被太多本錢改變本身的工具,要扎踏實實篤志苦幹,把融資的精神用在辦事情上,扎踏實實地把本身最長於的工具作好。(當我聽到方博士下邊的話的時候,我曉得他已從一個IT批評家的身份真的轉換爲一個企業家了:當他人樂成的時候,咱們要爲他叫囂;當他人失敗的時候咱們不要乘人之危。呵呵,想昔時方老師縱橫IT批評的時候,咱們可沒少頭疼啊。真是看他人擔柴很容易,本身擔柴可不是那末回事。祝賀方博士的心態挪移。)
黃明明是ZCOM總裁,ZCOM客歲融資過萬萬,很是令人傾慕。黃明明說本年的坐長大會的確成爲了客歲拿到錢的大坐的反省大會,拿到太多錢以後錯誤不少。此中最較着的錯誤是做了太多的事變,也做了太多的投資。ZCOM客歲乃至投資了一個室內媒體,到了本年從財政上一看,仍是樂成的。可是辦理層末了反思仍舊以爲本身出錯誤了,固然這個名目樂成了,可是辦理層花了太多的時間在這個下面,沒有把所有的精神會合到一點,沒有會聚到主體名目上,沒有使主體名目的希望更好。明明的別的一個反思便是你做的工具到底爲用戶供給了什麼代價？HAO123滿意了80%用戶的代價;下載滿意了用戶80%的需要,flashget便是如許的產物,所以他們收買了FLASHGET並把它看成主業來打造。面向將來,明明的心態很剛強:永久永久永久永久不要拋卻!#p#分頁標題#e#
胡延平總結的話很其實,很令人衝動。不是所有的大概都是大概的,不是每一個人都能做所有的事變。找你本身能夠做的那部門事變,把它作好,就充足好了。
是啊,人們的願望是無窮的,特別有錢今後,願望加倍擴大,以爲本身可以做任何事變,本錢整合大概資本整合的詞語時時呈現在咱們的眼前。可是,咱們彷佛很少看到經由過程“整合”得到樂成的企業,互聯網的成長汗青提示咱們,永久不能忘記最底子的問題,最底子的問題也是最緊張的問題:
第一是專注!第二是專注!第三仍是專注!
