在今年的兩會上，一直備受關注的醫改話題再次進入公衆視野，掛號難、看病貴無疑是最受詬病的兩大難。如何改變現行的醫療資源分配極度不均，又如何降低高居不下的診療費用，已經成爲舉國探討的話題。
會上關於醫療衛生改革2016年的工作部署提出了14項建議，其中明確提出協調推進醫療、醫保、醫藥聯動改革;在 70%左右的地市開展分級診療試點;擴大公立醫院綜合改革試點城市範圍，協同推進醫療服務價格、藥品流通等改革;鼓勵社會辦醫，發展中醫藥、民族醫藥事業;建立健全符合醫療行業特點的人事薪酬制度，保護和調動醫務人員積極性等成爲亮點。而在會後，國家衛生計生委主任李斌對外表示，接下來醫改重點將在全國推廣互聯網醫療和團隊醫療，利用“互聯網+”，增加公衆向醫生諮詢的渠道。精彩閱讀：互聯網醫療下新型醫患關係
事實上，在被視爲“互聯網+”元年的2015年，市場上已經不乏醫改領域的先行者，探索中國醫療體系的變革之路。其中尤以平安集團旗下平安好醫生、BAT旗下各自推出的移動醫療APP，在市場上開始跑馬圈地，倒逼醫改深入推進。
響應政府號召 發力分級診療
“應該說，先是總理在去年提出的“互聯網+”戰略，讓各大巨頭在醫改領域各自尋求解決之道，並且不惜投入巨資。在經過一年多的實踐之後，各家的經驗又提供給國家實施醫改的下一步方向，而今年政府工作報告中對於醫改所提及的諸多措施，反過來給這些巨頭繼續創新的動力。這是一種良性的循環和互動。” 長期關注大健康產業的滬上某知名獨立觀察家表示。
在平安健康互聯網董事長、平安好醫生創始人王濤看來，國家的醫改設想，平安好醫生已經悄悄地探索了。以平安好醫生自建家庭醫生團隊通過導醫預診服務爲例，就已實現預約診療的線上推廣，而通過家庭醫生團隊的初診，把疑難重症推薦給入駐平臺的三甲醫院兼職專家，從而實現稀缺醫療資源與患者的精準匹配。
有業內人士分析指出，之所以互聯網醫療一經推出，就能吸引數以千萬計的註冊人數，反映了整個醫療問診龐大的市場需求，假如這些在網上問診的客戶或患者，全部到醫院掛診，醫院的超負荷運轉，都會加劇醫改推進的難度。互聯網醫療的應運而生，從某種程度上來說已經解決當下醫改的燃眉之急。
王濤也表示，互聯網+醫療正在快速成長，但與其他傳統行業相比，醫療行業不僅關係百姓的健康，更是產業鏈相對較長、保障體系更爲複雜的行業，這一領域的變革，更需要傳統實力的平安集團這樣的企業從產業生態層面才能帶動移動醫療行業的真正變革。
