2018年3月28日訊，北京時間3月27日晚，馬德里U16青年杯戰罷，恆大足校西班牙分校U16梯隊2：0擊敗馬競U16梯隊奪冠。本次比賽，恆大U16梯隊獲得了4連勝，爲中國足球爭得了榮譽。
資料圖 恆大足球學校球員 這次盃賽共有12支球隊參加，分爲4個小組進行比賽，兩場小組賽後進行同名的排位賽。恆大U16隊分在C組，同組的對手包括西班牙的雷加利斯以及丹麥的Vestia BK。 小組賽首戰，恆大3：0輕鬆擊敗丹麥的Vestia BK。第二場比賽，恆大在常規時間1：1戰平西班牙的雷加利斯。由於該隊在此前同樣以3：0擊敗丹麥的Vestia BK，因此恆大和雷加利斯進行了點球決戰，最終恆大獲勝，以小組第1晉級四強。 半決賽中，林澤浩第11分鐘打進了全場比賽唯一進球，恆大1：0擊敗ED MORATALAZ U16A隊，成功晉級決賽。決賽的對手是馬德里競技U16c隊，恆大開場3分鐘就獲得點球，黃開洲主罰命中，1：0。下半場，吳俊傑打進一球，恆大2：0擊敗對手，以4連勝獲馬德里U16青年杯冠軍。 恆大足校西班牙分校U16梯隊是恆大足校02年齡段實力最強的一支隊伍，該隊2013年十月在恆大足校組建，2016年3月18日被學校選派至西班牙分校接受訓練。這次獲得馬德里U16青年盃賽冠軍是這支隊伍參加國外比賽奪得的第二個冠軍獎盃。2016年6月，在馬德里Coslada盃賽中，該隊以進9球、失0球的全勝戰績奪冠。 2017年1月，這支隊伍參加馬德里“TORNEO CUP”盃賽，在決賽常規時間內與對手戰成2:2平，點球大戰中，以3:4負於對手，獲得亞軍。 恆大足校西班牙分校U16梯隊曾代表學校外出參加各種大小比賽，取得了十分優異的成績。2015年2月，該隊在全國U13春季錦標賽中奪冠，爲恆大足校奪得第一座全國U系列冠軍獎盃；2015年10月，在全國U13秋季錦標賽中，奪得季軍；2016年1月，在全國U14冬季錦標賽中，以全勝戰績挺進四強；2017年2月，奪得全國U15錦標賽亞軍。 恆大足校西班牙分校創辦於2014年，恆大足校校本部2000-2004共5個年齡段的優秀球員先後到西班牙分校接受培訓。目前，由西班牙分校培養的2000、2001年齡段的學生已經學成歸國，進入恆大俱樂部梯隊。去年，以分校2000年梯隊爲班底組成的恆大U18梯隊獲得中超俱樂部精英梯隊聯賽冠軍，同時還獲得了U18聯賽亞軍，有11人、17次入選國青隊。 恆大西班牙分校匯聚了歐洲頂級青訓名帥，教練組的11人裏，5人曾執教皇馬梯隊，4人曾執教馬競梯隊。2004年齡段主教練阿爾曼多曾帶領馬競梯隊多次稱霸西班牙及國際青少年比賽冠軍，其培養出的現役五大聯賽球員超過50人。 （原標題：恆大足校爲國爭光 西班牙分校U16梯隊力克馬競奪冠） 延伸閱讀 許家印欲打造“新恆大”：2020年要成爲世界百強企業 3月26日，中國恆大（）公佈了2017年報，首度轉身爲國內盈利能力最強的房企，核心業務淨利同比增94.7%達405.1億元，總資產上漲30.4%達17618億元，各項主要財務指標穩居行業榜首。其中現金餘額達2877億元，蟬聯行業“現金王”。 在融資趨嚴、去化受壓、地價成本持續上漲的行業大趨勢下，曾經的“規模之王”僅用了一年時間就完成了向“利潤之王”的轉變，恆大的轉變動能源於何處？又能否持續？ “新恆大”衝刺世界百強 發佈會當天，恆大董事局主席許家印給出了答案。其表示，2017年高漲的業績成爲恆大的新起點，今年將啓動新戰略，全力打造“新恆大”，2020年恆大要成爲世界百強企業。 去年，恆大交出了一份堪稱驚豔的盈利數據：除了核心業務淨利外，毛利潤1122.6億，同比大增89%，淨利潤370.5億，同比大增110%，均創下行業最高紀錄。 其中毛利率高達36.1%，同比增8個百分點。這是一組讓同行標杆豔羨的數字，以盈利能力強而聞名的中海爲例，同期毛利率僅爲32.9%，而堅持快週轉模式的碧桂園，該指標則只有25.9%。 此外，淨資產大增204%至2422億；土地儲備3.12億平方米均爲行業第一。在許家印看來，這些創紀錄的數據只是新恆大的起點。 “到2020年底，恆大總資產將達3萬億、年銷售規模8000億、年利稅1500億且負債率下降到同行中低水平，成爲世界百強企業。”許家印表示。 這一“新藍圖”可謂是雄心勃勃，業內財稅專家估算，按2017年《財富》世界500強利潤排名，1500億年利稅規模預計利潤將達800億左右，穩居全球前25，身後是寶潔、思科、英特爾等國際巨頭。 實現該目標的動力源於恆大“新戰略”，許家印用了兩個堅定不移開篇，表示：“將堅定不移的實施‘規模+效益型’發展模式；堅定不移的實施低槓桿、低成本、高週轉‘三低一高’的經營模式。同時，恆大還將積極探索高科技產業，逐漸形成以民生地產爲基礎，文化旅遊、健康養生爲兩翼，高科技產業爲龍頭的產業格局”。 戰略轉型立竿見影 恆大的自信源於去年的實踐， 2017年初上述以“增效降負”爲目標的兩大模式已開始實施。效果出乎市場預料，僅一年恆大就從規模之王躍升爲利潤之王。 在增效上，恆大強化提升品質，增加產品附加值，同時進一步降低營銷、管理、財務三大費用。去年三費累計下降了2.5個百分點，推動恆大核心業務利潤率同比增加3.2個百分點到13%。 降負同樣效果明顯，2017年恆大先後引入三輪1300億戰略投資，同時迅速償還了過千億元的永續債，並通過一系列長債換短債，低息換高息等財技，將負債率降到了歷年新低。數據顯示，恆大淨負債率大降六成，資產負債率則降低至71.1%。 “增效降負立竿見影，讓恆大管理層看到了更多的可能，也成爲恆大新戰略的基礎”有國際投行分析師認爲，隨着恆大堅定推行“三低一高”的經營模式，其制定的降負債率目標極有可能提前完成。 在不斷降低負債的同時，恆大仍然將現金視爲企業抵抗風險、捕捉機會的重要砝碼。數據顯示，截止2017年末恆大的可動用的現金達到人民幣2877億元，在宏觀調控收緊、企業短期資金償還壓力普遍增大的情況下，這可以保證恆大經營的良性循壞，並支持其尋找市場機會。 優質土儲提供保障 與競爭者相比，“現金爲王”讓恆大在市場併購上更爲靈活。截止報告期末，恆大土儲達到3.12億平米，相比去年同期增長了36.2%，而平均土儲成本僅1711元/平方米。據透露，去年恆大50%左右的新增土儲源於二手併購，使得土地成本優勢明顯。 隨着銷售規模的擴張，土儲成本優勢爲利潤的持續增長提供堅實基礎。儘管去年恆大一直強調規模適度增長，但在強大的增長慣性下，依然保持着較爲快速的增長。 數據顯示，2018年1-2月，恆大累計實現銷售額1125億元，其中1月份錄得的合約銷售金額爲643.6億元，是恆大最好的單月業績。前兩個月的銷售金額同比增長64%；累計銷售面積1110.2萬平方米，同比上漲48%；市場需求旺盛，推動銷售均價也有一定程度上漲。 若按早前恆大提出的2018年5500億目標計，其僅用了兩個月的時間就已完成了年度目標的20%。“預期恆大2018年的合約銷售可同比增長逾20%，至超過6000億元人民幣”，在最新的研報中，美銀美林上調了恆大2018年至2019年盈利預測8%及20%，看好恆大的盈利增長前景。 據國際投行分析師測算，目前港股前20大上市房企平均動態PE約13倍，若按1500億利稅估算，恆大2020年利潤或接近800億，其市值有望突破萬億，而目前該公司市值約爲人民幣2660億。
