導語：雙木桶理論是一種由木桶理論延伸出來的企業經營理論，雙木桶中的一隻木桶是指企業本身，另一隻木桶是指標杆企業，我們需要學習或者借用標杆企業的擋板來提升自己企業的短板，但是在過程中切勿生搬硬套，目標也不要設立的過於拔高，下面就跟着小編一起來看看吧!
雙木桶理論是什麼?
現今越來越多的人開始排斥木桶效應，認爲這太過於片面，於是就出現了新木桶效應，在這個基礎上，企業管理方面又延伸出了雙木桶理論，雙木桶中的一隻木桶是指企業本身，另一隻木桶是指標杆企業，我們需要學習或者借用標杆企業的擋板來提升自己企業的短板。並且要明白企業的各個部分並不是獨立的，要合理的套用到自己的企業，不然會起反效果。
企業是一個整體，每一部分都是相互配合，不可分割的，所以在學習標杆企業時，要綜合的看待“木桶的擋板”，不能單一的照搬“大木桶”，因爲標杆企業的擋板不一定完全適合自己的企業，因爲“大木桶的擋板”很可能費用昂貴，無法安裝。企業管理上不僅僅是雙木桶理論這一個，還有不少其他的，如馬蠅效應。
企業管理上的雙木桶理論
雙木桶理論在企業管理上的使用，有兩種結果，妥善利用就會帶來良好的正面效果，但是生硬照搬反而會出現負面效果，下面我們就來分析一下這兩種情況的發生：
1. 生硬照搬標杆企業的“擋板”
首先在許多企業選擇自己需要學習的標杆企業時，總是好高騖遠，動輒就選世界500強，全球最優秀的企業，而自己只是個剛剛起步的創業公司，這些企業雖然優秀，但是管理水平超出自己企業太多，會導致引用大擋板而產生成本過高，無法承受的狀況出現，再來就是生硬照搬“大木桶”的擋板，也會導致板不合桶，無法很好的融合。
2. 有效學習標杆企業，逐步改善自身企業的運營短板
有部分善於學習的企業，就會及時發現自身短板，根據自身的情況找到同類型的，在這方面做的比較好的標杆公司，對方的木桶雖然只是比自己的稍大一點，但是慢慢分析學習，善加利用，逐步的提升公司的管理方式，企業的成功率纔會逐步提升，這是一個循序漸進的過程，因爲新的管理方法需要慢慢消化，不能一蹴而就。
